Empresas en Bolivia y escasez de dólares: cómo las stablecoins sostienen el comercio exterior

Una empresa boliviana que importa maquinaria necesita pagar a su proveedor en el exterior y se encuentra con la parte más difícil de su operación: conseguir las divisas. No es un problema de solvencia ni de precio, es de acceso. Mientras tanto el proveedor espera, la mercancía no se despacha y el ciclo comercial se alarga.

En Soulbit Academy tratamos este caso con datos oficiales y sin épica. Bolivia cambió su marco en 2024 y el propio banco central publica cifras de lo que pasó después. Esas cifras cuentan una historia de crecimiento real y, al mismo tiempo, revelan un matiz que casi nadie menciona. Soulbit es un riel de pago y tesorería en stablecoins para empresas, no un banco, y en Bolivia su alcance tiene un límite claro que verá al final.

El giro de junio de 2024

Durante casi cuatro años Bolivia mantuvo un régimen restrictivo. Eso terminó con una decisión concreta y fechada.

El Banco Central de Bolivia comunicó que, mediante la Resolución de Directorio N° 082/2024 del 25 de junio de 2024, dejó sin efecto la Resolución de Directorio N° 144/2020 del 15 de diciembre de 2020, habilitando el uso de canales e Instrumentos Electrónicos de Pago para las operaciones de compra y venta de activos virtuales. El propio banco central explica el objetivo: dar una nueva opción para incentivar las actividades comerciales y realizar transferencias al exterior con costos competitivos, además de modernizar las operaciones financieras.

Es una formulación notable, porque no viene de un actor del sector cripto sino del emisor. La autoridad monetaria reconoce que hacía falta una alternativa para que se pudieran seguir realizando transacciones con divisas.

Qué dicen las cifras del primer año

Un año después, el BCB publicó el balance en un comunicado de prensa fechado el 27 de junio de 2025. Los números son los del propio banco central, no estimaciones de mercado.

Indicador (fuente: BCB, junio de 2025)	Dato	Periodo
Volumen operado	46,5 millones de dólares	Primer semestre de 2024
Volumen operado	294 millones de dólares	Primer semestre de 2025
Crecimiento interanual	Más del 630%	Comparación entre ambos semestres
Acumulado desde la resolución	430 millones de dólares	Doce meses desde junio de 2024
Operaciones en el sistema financiero	10.193 operaciones, 611 millones de bolivianos	Julio de 2024 a 31 de mayo de 2025, según ASFI
Multiplicador de frecuencia	12 veces más transacciones	Desde julio de 2024, según ASFI

Un crecimiento de esa magnitud desde una base baja no es sorprendente por sí solo. Lo relevante es que ocurre en un país donde el acceso a divisas por la vía tradicional se volvió difícil, y que la autoridad lo reporta como política cumplida y no como un fenómeno a contener.

El matiz que casi nadie menciona

Aquí está el dato que cambia la lectura para una empresa.

El mismo comunicado del BCB desglosa el volumen por tipo de persona: las personas naturales concentran el 86% de las operaciones y las personas jurídicas apenas el 14%. Es decir, la enorme mayoría de ese crecimiento es uso minorista, no corporativo.

¿Por qué importa esa distinción?

Porque cambia lo que una empresa puede esperar razonablemente. El ecosistema que se ha desarrollado responde sobre todo a necesidades individuales: remesas, compras pequeñas, pagos personales. Una empresa que quiere mover volúmenes de comercio exterior se apoya en una infraestructura que todavía está mayoritariamente orientada al minorista, con lo que eso implica en profundidad de mercado, en contrapartes disponibles y en procesos de verificación.

No es un argumento para no hacerlo. Es un argumento para dimensionar el proyecto con realismo y no asumir que el crecimiento reportado equivale a un mercado corporativo maduro.

Qué significa en la práctica para una importadora

Para una empresa de comercio exterior, el atractivo es directo y se explica sin tecnicismos.

Un pago internacional tradicional depende de conseguir divisas y de una cadena de bancos corresponsales que tarda días y descuenta por el camino. Un pago en un dólar digital liquida en minutos, con un identificador verificable por las dos partes, y no necesita esa cadena. La comparación entre ambos rieles está en SWIFT vs stablecoin para pagos internacionales, y el funcionamiento del activo en qué es USDC y cómo funciona para empresas.

Lo que no cambia es todo lo demás. La importación sigue teniendo su factura comercial, sus documentos de embarque, su declaración aduanera y su tratamiento tributario. Y la empresa sigue necesitando explicar el origen y el destino de cada movimiento, con un expediente que se arma el día de la operación y no cuando llega una revisión.

¿Qué debería mirar una empresa antes de mover su primer pago?

Tres cosas concretas, y ninguna es tecnológica. La primera es la contraparte: quién está del otro lado, si puede recibir el activo y si sus datos de destino se verificaron por un canal distinto a aquel por el que llegaron. Un pago on-chain es irreversible, así que ese control vale más que cualquier otra medida. La segunda es la profundidad del mercado local para el tramo de conversión, que en un ecosistema mayoritariamente minorista puede comportarse distinto con volúmenes empresariales. La tercera es la capacidad interna de archivar: si el equipo financiero no puede sostener el registro diario de cada operación con su identificador, conviene resolver eso antes de escalar y no después.

Conviene también dimensionar el arranque. Una primera operación acotada, con un proveedor conocido y un importe que la empresa pueda permitirse revisar con calma, enseña más sobre el circuito real que cualquier análisis previo. Y deja una traza que después sirve de plantilla para las siguientes.

El marco sigue construyéndose

La habilitación de 2024 no fue el punto final. El propio BCB señala que el Gobierno impulsó el Decreto Supremo N° 5384, que regula la constitución y operación de las Empresas de Tecnología Financiera, define activos tokenizados, activos virtuales, cadena de bloques y tokens, y establece la figura del Proveedor de Servicios de Activos Virtuales.

Para una empresa que solo usa el activo en su propia operación, esa figura no la alcanza directamente, pero define el terreno en el que operarán sus contrapartes locales. Conviene seguir el desarrollo normativo antes de tomar decisiones estructurales, porque este es un marco en construcción y cualquier resumen envejece. El panorama regional está en el panorama regulatorio de criptoactivos en América Latina, y el detalle por país en la guía de pagos cripto en Bolivia.

Qué entrega Soulbit V1 en Bolivia y qué no

Conviene ser explícito, porque en Bolivia la frontera del producto pesa más que en otros países.

Necesidad de la empresa boliviana	¿Lo cubre la V1?	Cómo se resuelve
Pagar a proveedores del exterior en USDC o USDT	Sí	Envíos individuales o por lote desde un mismo saldo
Cobrar de clientes del exterior	Sí	Payment links y QR asociados a cada factura
Mantener tesorería en dólares digitales	Sí	Cuenta empresarial con custodia institucional
Verificación y cumplimiento	Sí	KYB y monitoreo AML/KYT on-chain
Depósito en bolivianos	No	El único rail bancario local de la V1 es Colombia
Tarjetas, rendimiento, token o app nativa	No	Fuera del alcance de la V1

El propio banco central cierra su comunicado con una advertencia que conviene repetir: aunque el uso de estos activos representa un avance hacia la modernización, la población debe mantenerse informada sobre sus características, riesgos y funcionamiento, y el emisor mantendrá un monitoreo permanente del mercado. Habilitar no es lo mismo que eliminar el riesgo.

Para una empresa, eso se traduce en tres controles mínimos antes de operar: completar la verificación KYB, verificar cada contraparte por un canal distinto al que llegó la solicitud, y conservar el expediente completo de cada operación desde el primer día.