Nómina internacional en LATAM: cuánto crece y quién la mueve

Un área de finanzas que paga nómina a un equipo distribuido en varios países de LATAM escucha hablar de "crecimiento explosivo del trabajo remoto". Lo mismo le pasa a la empresa que cobra por prestar ese mismo tipo de servicio desde la región. Casi nunca aparece, sin embargo, una cifra con fuente detrás del titular. El titular es fácil de repetir. El dato verificable es otra cosa, y es el que permite decidir si vale la pena revisar el canal de pago que la empresa usa hoy.

En Soulbit Academy preferimos cinco cifras sólidas a veinte inventadas. Este artículo reúne los datos oficiales disponibles a septiembre de 2026 sobre el tamaño de la nómina transfronteriza hacia LATAM. Cubre también los sectores y corredores que la concentran, su costo frente al canal bancario, y los factores que la impulsan y la frenan. Donde un dato no tiene fuente verificable, se describe de forma cualitativa o se omite.

Qué tan grande es hoy la nómina internacional hacia LATAM

La nómina internacional hacia LATAM no tiene todavía una cifra oficial única que la mida de forma aislada, pero sí varios indicadores que trazan su tamaño desde ángulos distintos. El más directo es laboral. La Organización Internacional del Trabajo consultó en 2025 a 1.153 trabajadores en 21 países de la región, en su encuesta a trabajadores de plataformas digitales basadas en la web. Encontró que el 53% presta servicio a un contratante fuera de su propio país. Esa es la definición operativa de nómina transfronteriza, un pago que cruza una frontera para remunerar trabajo remoto.

El segundo indicador es financiero. El volumen de transacciones en stablecoins en América Latina llegó a 324.000 millones de dólares en 2025. Fue un 89% más que en 2024, según el informe de Digital Chamber publicado en junio de 2026. Ese volumen no corresponde solo a nómina. El propio informe señala, sin embargo, que el segmento específicamente B2B se multiplicó por 30 en los últimos dos años. Es el ritmo de crecimiento más rápido dentro del conjunto. La nómina transfronteriza en stablecoin es un subconjunto de ese B2B, y crece dentro de una categoría que ya no es marginal.

Software, BPO, servicios creativos y atención al cliente concentran la demanda

Los sectores que concentran la nómina internacional hacia LATAM son el desarrollo de software, el diseño, el soporte a clientes y las microtareas de datos. Así lo documenta la propia encuesta de la OIT. La encuesta describe ese trabajo remoto en plataformas web como un abanico amplio. Va, en sus propias palabras, "desde programación y diseño gráfico hasta microtareas repetitivas como el etiquetado de datos o el entrenamiento de sistemas de inteligencia artificial". Ese abanico coincide con lo que ya documentamos en el análisis de qué sectores lideran los pagos B2B en stablecoins. Los rasgos se repiten: equipos distribuidos, ciclos de cobro cortos y un cliente que ya factura en dólares.

¿Por qué estos sectores adoptan nómina transfronteriza antes que otros?

Estos sectores comparten un perfil de trabajador que explica la diferencia: personas jóvenes, urbanas y calificadas, con estudios universitarios en más de la mitad de los casos, según la OIT. Ese contratante no comparte ni el país ni la moneda del trabajador. Un equipo de soporte al cliente repartido en cuatro países latinoamericanos enfrenta el mismo problema de fondo que un equipo de desarrollo de software. Lo ilustra el caso de un BPO que unificó su nómina en cuatro países. Ambos deben pagar a personas en monedas y sistemas bancarios distintos, cada mes, sin que el proceso se vuelva una carga operativa.

El corredor dominante: Estados Unidos hacia LATAM, más el intra-regional y Europa

El corredor más grande de nómina transfronteriza hacia LATAM conecta contratantes en Estados Unidos y Canadá con trabajadores de la región. De los trabajadores encuestados por la OIT que conocen la ubicación de su contratante, el 90% lo sitúa fuera de América Latina y el Caribe. La mayoría lo ubica en esos dos países norteamericanos. Ese dato confirma, con una encuesta amplia, lo que el sector ya intuía. El corredor Estados Unidos hacia LATAM concentra la mayor parte del trabajo remoto transfronterizo que se paga desde el norte.

Existen dos corredores adicionales, con menor peso relativo pero en crecimiento. El primero es el intra-LATAM: agencias y software factories de un país de la región contratan talento en otro. Documentamos ese patrón en el corredor Colombia hacia Estados Unidos, y también se repite entre países latinoamericanos entre sí. El segundo es Europa hacia LATAM, todavía minoritario frente al corredor estadounidense, impulsado por empresas europeas que contratan desarrollo o soporte remoto en la región.

Banco corresponsal frente a stablecoin: costo y plazo de la nómina transfronteriza

El canal bancario tradicional es hoy la vía más cara para pagar nómina internacional hacia LATAM. El Banco Mundial midió, en su informe Remittance Prices Worldwide del tercer trimestre de 2025, un costo promedio global de 6,36% del monto enviado. Ese costo sube a 14,99% cuando el canal usado es exclusivamente bancario. Esa diferencia se repite en cada pago, no solo una vez, y se multiplica cuando la empresa dispersa nómina a varios países cada mes.

El plazo es la otra variable que un CFO necesita comparar. El pago bancario internacional depende de una cadena de bancos corresponsales que confirman la operación en varios pasos. Ese proceso puede tardar días hábiles completos, como ya detallamos en el costo real de la nómina internacional por banco. Una operación liquidada en stablecoin, por contraste, se confirma en la red en minutos. La conversión final a moneda local depende, eso sí, del rail bancario disponible en cada país.

Variable	Canal bancario tradicional	Stablecoin (liquidación on-chain)
Costo promedio del envío	14,99% del monto (Banco Mundial, Q3 2025)	No existe tarifa única de mercado; depende del proveedor y del tramo de conversión a fiat
Plazo de liquidación	De uno a varios días hábiles, según la cadena de bancos corresponsales	Minutos para la liquidación en la red; el tramo de conversión a moneda local añade tiempo adicional
Punto de fricción principal	Comisión de cada banco intermediario en la cadena	Conciliación contable de una operación que no llega por extracto bancario tradicional

Qué impulsa el crecimiento: nearshoring, diferencial salarial y stablecoins B2B

El nearshoring es uno de los motores detrás del crecimiento de la nómina internacional hacia LATAM. El Banco Interamericano de Desarrollo estimó en 2022 que el nearshoring podría añadir 78.000 millones de dólares anuales en exportaciones de bienes y servicios de la región. De ese total, 14.000 millones corresponden específicamente a servicios. México capturaría la mayor parte de ese flujo, con cerca de 35.000 millones de dólares, y Brasil rondaría los 8.000 millones. Parte de ese comercio de servicios se traduce en contratación remota, que a su vez requiere pagar nómina o honorarios a través de una frontera.

El segundo motor es el diferencial salarial entre contratar en Estados Unidos o Europa y contratar en LATAM. Su magnitud exacta varía por rol, país y proveedor, y no existe una cifra oficial única que lo resuma. Lo que sí documenta la OIT es el nivel de ingreso de la persona que hace ese trabajo remoto. Reporta un salario mediano de 2,57 dólares por hora y un promedio de 5,48 dólares por hora, entre los trabajadores de plataformas digitales encuestados en la región. El tercer motor es la propia adopción de stablecoins en pagos B2B. El 71% de las instituciones financieras de LATAM ya las usa para pagos transfronterizos, según Digital Chamber. Es la tasa de adopción institucional más alta de cualquier región del mundo.

Qué frena la adopción: régimen cambiario, reclasificación laboral y fiscalidad

Cuatro frenos concretos limitan hoy la adopción de la nómina transfronteriza en stablecoin en LATAM. El primero es el régimen cambiario de cada país. En varios casos, exige canalizar el pago internacional por un intermediario autorizado y no deja margen para que la empresa elija libremente el instrumento. El segundo es el riesgo de reclasificación laboral. Un contratista pagado de forma recurrente y bajo instrucciones detalladas puede terminar calificado como empleado por la autoridad laboral. Esa reclasificación trae obligaciones adicionales, con independencia del instrumento de pago usado.

El tercero es la fiscalidad sobre el pago transfronterizo, que exige revisar retenciones, tratados de doble tributación y, cada vez más, el nuevo estándar de reporte automático de activos cripto. El Marco de Reporte de Criptoactivos (CARF) de la OCDE está en vigor desde el 1 de enero de 2026. El primer intercambio automático de información está previsto para 2027, según el informe de seguimiento de implementación de la propia OCDE. El cuarto freno es la conciliación contable. Una operación liquidada on-chain no llega acompañada de un extracto bancario tradicional. El equipo contable necesita, por eso, un proceso propio para registrarla.

¿Un cambio regulatorio puede frenar de un día para otro la nómina transfronteriza en stablecoin?

Un cambio regulatorio puede frenar, en efecto, un canal específico de un día para otro, y Brasil es el ejemplo más reciente. Desde el 1 de octubre de 2026, el Banco Central de Brasil prohíbe liquidar la pata externa de una operación de cambio electrónico (eFX) con activos virtuales. Así lo establece la Resolução BCB 561, según la prensa jurídica especializada que la reportó y que analizamos en detalle aparte. Es un cambio reportado por prensa jurídica especializada, que conviene seguir con cautela hasta ver su aplicación práctica. El efecto no elimina el pago transfronterizo en sí. Sí restringe, en cambio, qué actores autorizados pueden liquidar su tramo externo con esa clase de activo.

Freno a la adopción	En qué consiste	Qué debe revisar el área financiera
Régimen cambiario	El país exige canalizar el pago internacional por un intermediario autorizado	Si su jurisdicción permite el instrumento elegido para el tramo transfronterizo
Reclasificación laboral	Un contratista con pago recurrente y supervisión detallada puede calificar como empleado	El tipo de relación contractual, no solo el instrumento de pago usado
Fiscalidad y CARF	Retenciones, tratados de doble tributación y el nuevo reporte automático de activos cripto desde 2026	Qué obligaciones de reporte aplican a la empresa y a cada contraparte
Conciliación contable	Una operación on-chain no llega con extracto bancario tradicional	El proceso interno para registrar y auditar cada pago liquidado en stablecoin

Qué entrega hoy el V1 de Soulbit, y qué debe leer un CFO en estos números

Una empresa que ya paga o cobra nómina transfronteriza puede usar hoy un conjunto concreto de funciones del V1 de Soulbit. Puede mantener saldo en USDC y USDT junto con fiat en USD, EUR y GBP. También puede dispersar nómina de forma recurrente y por lote a personas en distintos países, y usar rail bancario local en Colombia para la conversión. Todo el proceso pasa por verificación KYB y controles de AML y KYT, bajo custodia institucional con firma distribuida (MPC). Incluye además una cotización OTC bajo petición para convertir entre stablecoin y moneda local.

El V1 no entrega tarjeta física o virtual, rendimiento o APY sobre el saldo, token propio de la plataforma, ni integración directa vía API o SDK con un sistema ERP. Ninguna cifra de crecimiento del mercado debe hacer parecer disponible algo de esa lista. La conciliación contable, en consecuencia, sigue siendo un proceso que la empresa gestiona con su propio equipo o asesor, no algo que el proveedor resuelve de forma automática.

Un CFO que lee estas cifras puede sacar una lectura concreta. La nómina transfronteriza hacia LATAM ya no es un fenómeno anecdótico: tiene un corredor dominante identificable, un costo bancario medible y varios frenos regulatorios activos al mismo tiempo. La decisión de mover ese pago a un canal distinto del bancario no depende de la moda. Depende de si el corredor, el sector y la jurisdicción de la propia empresa coinciden con los datos de este artículo. Casos como el de una startup con equipo remoto en cinco países que unificó su nómina en USDC muestran cómo se ve esa decisión en la práctica. No es solo teoría.